11月7日至9日，集團公(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)理、黨委副書(shu)記辛(xin)永祺先后到駐濟航遙公(gong)司(si)(si)(si)(si)、地球物(wu)理公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中基科技公(gong)司(si)(si)(si)(si)調(diao)研(yan)，分別聽取工作(zuo)情況匯報(bao)，進(jin)行座談(tan)交流，集團公(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)(zong)會(hui)計師、財(cai)務總(zong)(zong)監雷會(hui)東陪同調(diao)研(yan)。
在(zai)航遙(yao)公(gong)司(si)，辛永(yong)祺(qi)表示，公(gong)司(si)在(zai)集團公(gong)司(si)改制(zhi)上市(shi)、創新創效和(he)高(gao)質量發(fa)展(zhan)中作(zuo)(zuo)出了(le)突出貢獻(xian)，是(shi)一(yi)支作(zuo)(zuo)風(feng)優良(liang)、技(ji)術精湛(zhan)、敢于創新、善打硬仗的隊伍。辛永(yong)祺(qi)對下(xia)一(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)提出五點要(yao)求(qiu)：一(yi)是(shi)要(yao)堅定發(fa)展(zhan)信(xin)心(xin)，隨著(zhu)國家不(bu)斷(duan)釋放政策利(li)好(hao)信(xin)號，宏(hong)觀經(jing)濟形勢穩(wen)定趨好(hao)，公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)空間進一(yi)步增大。二(er)是(shi)要(yao)堅定不(bu)移抓(zhua)好(hao)回款(kuan)清(qing)(qing)欠(qian)和(he)市(shi)場開發(fa)，特別(bie)是(shi)長賬(zhang)齡應收(shou)賬(zhang)款(kuan)清(qing)(qing)欠(qian)和(he)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，多(duo)措并舉維護好(hao)公(gong)司(si)的合法權(quan)益。三是(shi)要(yao)處(chu)理(li)好(hao)兩個(ge)關系，處(chu)理(li)好(hao)“多”和(he)“少(shao)”的(de)(de)關系(xi)，處理好“新(xin)”與“舊”的(de)(de)關系(xi)。四是(shi)要著(zhu)力提高兩個(ge)權(quan)力，市場選擇權(quan)和(he)項目主動權(quan)。五(wu)是(shi)要實現兩個(ge)創造，為客戶(hu)創造需(xu)求，為公司創造價值(zhi)。
在地球物理(li)公(gong)司，辛永(yong)祺指出(chu)，公(gong)司是一支有著優良(liang)傳統(tong)、崇高精(jing)神和充滿活力的(de)團(tuan)隊，多項工作走在集團(tuan)公(gong)司前(qian)列。辛永(yong)祺強調(diao)，要做好“三(san)個成(cheng)長(chang)(chang)”：一(yi)是在總(zong)(zong)結中(zhong)成(cheng)長(chang)(chang)，要總(zong)(zong)結市場(chang)開發經驗(yan)，針對各(ge)個地域探索不同市場(chang)開拓路徑(jing)，總(zong)(zong)結項(xiang)目管理經驗(yan)，以管理能力(li)(li)(li)提(ti)升實(shi)現(xian)公司最大(da)價值。二是在學習中(zhong)成(cheng)長(chang)(chang)，要認真學習宣傳貫徹黨的(de)(de)二十大(da)精(jing)神，找準發展定位，以客(ke)戶需求為導向，努力(li)(li)(li)成(cheng)為政(zheng)府的(de)(de)智囊、解決問(wen)題的(de)(de)行(xing)家、城(cheng)市治理的(de)(de)幫手。三(san)是在創新(xin)中(zhong)成(cheng)長(chang)(chang)，要充(chong)分發揮自身優勢，全面(mian)增強企業內生動力(li)(li)(li)，大(da)力(li)(li)(li)提(ti)升核心競(jing)爭力(li)(li)(li)，努力(li)(li)(li)實(shi)現(xian)轉型升級新(xin)突破。
在(zai)中基科(ke)技公(gong)司(si)，辛永(yong)祺對公(gong)司(si)多(duo)年(nian)(nian)取得的成績給予(yu)充分肯定，對今后(hou)工(gong)作(zuo)提出四點建(jian)議：一(yi)是要千方百計抓回(hui)(hui)款，充分利用有利資源在(zai)年(nian)(nian)末追回(hui)(hui)款、壓“兩金”。二是(shi)要(yao)(yao)努力開拓市場(chang)，梳理優質客戶資(zi)源，創建“根據地”，實現(xian)長期合作(zuo)、穩(wen)定發(fa)展。三是(shi)要(yao)(yao)轉型升(sheng)級規(gui)劃未來(lai)發(fa)展方向，在三個主業基(ji)礎(chu)上(shang)充(chong)分(fen)利用自(zi)身優勢走出一條新的發(fa)展道(dao)路。四是(shi)要(yao)(yao)強(qiang)化安(an)全質量管理，確保冬季施工(gong)安(an)全，尤(you)其要(yao)(yao)加強(qiang)有限空間作(zuo)業管理，牢牢守(shou)住安(an)全生產底線(xian)。
集團公司有關(guan)部(bu)門負(fu)責人(ren)，駐濟單(dan)位領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)、有關(guan)中(zhong)層干部(bu)參加調研活動。
