9月11日(ri)，集團公司黨委副書記、總(zong)經理辛永祺帶隊到航遙公司調(diao)研，集團公司總(zong)法(fa)律顧問劉(liu)海霖，有關(guan)部室負責人參加調(diao)研。
辛永祺聽取(qu)了航遙公司黨委書記、董(dong)事長、總(zong)經(jing)理韓(han)玉琪(qi)關于公司8月經(jing)濟(ji)運行情況匯報(bao)(bao)，領導班子成員分別就“兩金”壓降、深化(hua)改革、風(feng)險防控、市(shi)場轉型、生(sheng)產經(jing)營等重點工作(zuo)推(tui)進(jin)(jin)情況進(jin)(jin)行了詳細匯報(bao)(bao)，集(ji)團公司(si)部室負(fu)責人結(jie)合航遙公司(si)實際，對歸口管理的重點工作(zuo)進(jin)(jin)行了檢查，提出了指導意見，就關心(xin)的重點問題進(jin)(jin)行了溝通交流(liu)。
辛永(yong)祺對航遙公司做(zuo)(zuo)好(hao)下一(yi)步工作提出三點要求，一(yi)是(shi)要認真分(fen)析盈虧(kui)平衡點，研判公司規模和發(fa)展(zhan)方向(xiang)，充分(fen)發(fa)揮各(ge)方優(you)勢，堅持(chi)(chi)系統觀念，堅持(chi)(chi)精益管理(li)，做(zuo)(zuo)好(hao)項(xiang)目全生命(ming)周期(qi)成本管理(li)。二(er)是(shi)要堅持(chi)(chi)“有所為(wei)有所不為(wei)”，做好(hao)(hao)客戶的有效管理(li)，扎(zha)實(shi)推進(jin)客戶轉型和業務轉型，正確判斷形勢變化，擴收增(zeng)利，提質增(zeng)效。三是要在(zai)人員優化、結構調整(zheng)、獎勵和約束(shu)機制建設(she)等方面“動真碰(peng)硬”，統(tong)籌(chou)發展和安(an)全，做好(hao)(hao)市場、生(sheng)產、回款(kuan)等工作(zuo)，解決好(hao)(hao)存量(liang)和增(zeng)量(liang)問題。
航遙公司領導班(ban)子(zi)成員(yuan)、管理部室負責(ze)人參加了座談。
